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推进后备干部及年轻干部专项工作,助推企业发展及深化改革人才转型

2018.10.11 来源:上海东亚体育文化中心 276

国庆节前,久事体育集团下发《关于开展体育集团中层正副职后备干部及年轻干部选拔培养工作的通知》(以下简称《通知》),并向各直属企业提出相关工作要求。中心公司党委高度重视此项工作,制定本公司后备干部及年轻干部培养工作方案,将工作方案及工作进展情况上报班子会及班子通气会。并根据《通知》要求,密切结合本公司实际情况,于1010日下午组织召开了中层正副职后备干部及年轻干部选拔培养的民主推荐会,中心公司党政领导班子、部分中层干部、部分职工代表及青年职工代表出席会议。

会上,公司党委副书记、人力资源部(组织人事部)经理刘剑颖对后备干部及年轻干部选拔培养工作的背景意义、指导思想和主要内容向与会人员进行了说明。同时,他指出开展后备干部及年轻干部的选拔培养工作要紧紧围绕久事集团党建“6+1”体系和“1+4”人才队伍建设、年轻干部选拔培养工作的要求,围绕以集团“十三五”规划、公司“24字”三年工作定位,严格落实管党治党责任,坚持党管干部、党管人才原则,着力培养选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部,全面推进公司人才梯队建设,进一步做好人才发掘、培养和储备工作,为公司及体育集团持续健康发展、全面推进体育产业改革提供坚强的人才保证。中心公司将严格按照《通知》要求及体育集团领导要求,程序规范标准、充分发扬民主、积极落实到位。

同时,他还强调久事系统后备干部、年轻干部的培养机制不仅是常态化工作,也是动态调整的一项工作,本次列入的候选名单是根据上级下达方案中硬指标的要求疏理出来的,供与会同志参照推荐。对于本次能推荐上的干部,要正确认识,不要认为推荐出来就能提升。对于本次没能推荐或不在范围内的干部,不要认为就没有提升的机会了,更不要气馁,要加强自身能力提升,不断进步。我们后备干部提任和年轻干部培养更着重以德为先、能力提升、绩效考核和群众认可。在今天的书面推荐后,公司还将组织个别访谈了解推荐情况。

公司党委书记、董事长姚冷在讲话中强调:一、要高度重视,规范流程。对后备干部和年轻干部的储备、培养、选拔和使用要严格按照推荐工作的程序组织实施,坚持优中选优的原则,切实做好中层正副职后备干部和年轻干部的推荐工作。二、要加强培养,精准对标。进一步加强企业经营管理人才和专业技术人才的培养机制,使中心公司干部梯队的建设、人才队伍的培养与徐家汇体育公园的建设规划、经营目标紧密结合,从而更好地应对新常态对企业发展所带来的各种机遇和挑战,全面促进员工成长进步、企业健康发展。三、要正确理解,提高认识。对于组织的决策部署,要从大局的高度正确理解,保持良好的精神风貌,以平静健康的心态正确对待。所有员工要立足学习和思考,以时不我待、奋发有为的精神状态,加强实践工作的能力,坚持务实和创新,不断增强专业能力,弘扬专业精神,用过硬的综合素质不断提升业务水平。